成都滅鼠公司制定具體客戶開發(fā)時間表和負(fù)責(zé)人1、針對所有鎖定客戶源制定該行業(yè)開發(fā)計劃和開發(fā)進度時間表;2、挑選出公司認(rèn)定的關(guān)鍵客戶和重要客戶制定獨立的開發(fā)計劃;3、每個擬定開發(fā)客戶將*具體負(fù)責(zé)人并給與相應(yīng)的時間。成都滅鼠公司實行個人時間計劃與個人市場開發(fā)計劃1、每周組長將為每名組員*本周個人工作任務(wù)并實施考核;2、小組成員將根據(jù)規(guī)定任務(wù)制定個人的每周計劃，計劃包括每日固定工作、每個客戶的開發(fā)計劃及跟進計劃，并上交。成都滅鼠公司具體客戶聯(lián)系結(jié)果具體化1、每個客戶在跟進后必須有書面結(jié)果，并且必須附帶個人說明和分析;2、但客戶一次跟進未果，組長必須重新組織人員跟進并形成結(jié)果;3、三次跟進未果的客戶需會同市場其他人員分析其價值，并作出放棄或是其他處理結(jié)果。小組成員擔(dān)負(fù)的職責(zé)與量化控制管理1、每名小組成員必須首先完成所規(guī)定客戶聯(lián)系，并形成文字與數(shù)字雙項結(jié)果，即能完成系統(tǒng)中客戶資料規(guī)定項目的100%完成，較好能做出個人判斷并注明原因，每個客戶均須如此;2、每個已形成的可繼續(xù)跟進的客戶必須形成客戶分析，包含該客戶背景、該客戶各類所屬關(guān)系、對該客戶有影響的內(nèi)部及外部因素和人員、單位;3、每個跟進客戶必須制定相應(yīng)的大致跟進計劃、跟進時間表及相應(yīng)的個人看法;4、新客戶開發(fā)計劃不得影響原有跟進客戶時間表，并且客戶轉(zhuǎn)介紹的客戶列為首選開發(fā)新客戶。5、每名小組成員周報月報均必須以數(shù)字并附帶文字說明。

成都滅鼠公司蟲害制訂治理(施工)方案1.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和客戶需求，提出治理(施工)方案，可分兩種：短期方案，指客戶只要求處理兩次至半年的服務(wù)，服務(wù)對策是以突擊殺滅特定害蟲為主的防治工程;長期方案，指服務(wù)期限為一年以上的客戶，治理方案以治標(biāo)與治本結(jié)合，立足治本措施，努力幫助客戶完善基礎(chǔ)防治設(shè)施和管理工作2.根據(jù)客戶建筑物內(nèi)外環(huán)境及其功能情況，成都滅鼠公司按蟲鼠害分類治理對策2.1蚊蟲的防治2.1.1有用途水體，要定期換水或做出處理計劃(與客戶商定，由客戶自行處理)。2.1.2室內(nèi)外無用途積水的處理(協(xié)助客戶處理)。2.1.3排污系統(tǒng)，雨水排除系統(tǒng)的處理，定期治理沙井和排水溝積水(注明方法或藥物)。2.1.4處理地面洼地積水(注明處理方法)。2.1.5殺滅成蚊的方法(空間噴灑——超低容量噴灑，煙霧處理或滯留噴灑)和藥物選擇。2.1.6大中型水體的治理方法(根據(jù)水體環(huán)境的用途采取養(yǎng)魚、投放生物殺蟲劑等治理方法)